Zarządy i CEO
Liderzy, którzy chcą uczynić dobrostan i bezpieczeństwo psychologiczne częścią strategii biznesowej, a nie wyłącznie agendy HR. Pomagamy przełożyć cele kulturowe na decyzje budżetowe, KPI i komunikację do organizacji.
Dla organizacji
Chcesz stworzyć kulturę troski o pracownika, bezpieczeństwa, włączania i dobrostanu w Twojej firmie?
Spokojnie, jesteś w dobrym miejscu.
Jak pomagamy?
Łączymy strategię z ludźmi, ludzi ze strategią, HR z przyszłością.
Wspieramy organizacje w całym procesie tworzenia kultury włączania i dobrostanu od diagnozy stanu wyjściowego „jak jest?” po wizję „jak chcemy, żeby było”, przez zmapowanie konkretnych działań i stworzenie planu taktycznego „jak TAM dojdziemy”.
Badania i audyty:
- kultury organizacyjnej,
- dobrostanu,
- bezpieczeństwa psychologicznego i różnorodności oraz włączania.
Strategie, wskaźniki, plany taktyczne i kalendarze działań
Przy zaangażowaniu zespołu HR i wybranych przedstawicieli firmy opracowujemy strategię oraz kompleksową mapę działań taktycznych.
Poprzez tworzenie strategii People & Culture oraz konkretnych mierników sukcesu (KPI) budujemy most porozumienia z biznesem.
Specjalizujemy się w budowaniu strategii kultury organizacyjnej, dobrostanu, różnorodności i włączania (DEIB) oraz wizerunku pracodawcy (EB).
Specjalizujemy się w budowaniu strategii:
- kultury organizacyjnej,
- dobrostanu,
- różnorodności i włączania (DEIB),
- wizerunku pracodawcy (EB).
Edukacja i komunikacja do pracowników, managerów i zarządu
Uwielbiamy podnosić świadomość nie tylko pracowników, ale przede wszystkim managerów.
Dostarczamy programy rozwojowe i komunikacyjne, które pomagają organizacjom przełożyć strategię dobrostanu na codzienne działanie.
Dostarczamy:
- warsztaty,
- webinary,
- podcasty,
- szkolenia „train the trainer”.
Dla kogo
Z kim najczęściej pracujemy
Dobrostan w pracy nie jest tematem wyłącznie HR. Decyzje o kulturze, zaangażowaniu i odporności organizacji zapadają w wielu miejscach — od zarządu po liderów zespołów. Pracujemy ze wszystkimi rolami, które tę kulturę kształtują.
Dyrektorzy HR i People & Culture
Osoby odpowiedzialne za projektowanie polityk i programów wsparcia w skali całej organizacji. Wspieramy w wyborze priorytetów, w mierzeniu efektywności wdrożeń i w przekonywaniu zarządu danymi z badań własnych.
Liderzy DEIB i well-beingu
Osoby prowadzące programy różnorodności, włączania i dobrostanu, którym zależy na uporządkowaniu działań w spójną strategię z miernikami sukcesu — zamiast zbioru pojedynczych inicjatyw.
Managerowie i kadra zarządzająca średniego szczebla
Liderzy zespołów, którzy mają największy wpływ na codzienne doświadczenie pracowników. Dla nich tworzymy programy „train the trainer”, warsztaty i scenariusze rozmów wspierających.
Liderzy ESG, zrównoważonego rozwoju i compliance
Osoby raportujące wskaźniki społeczne (np. ESRS S1 — własna kadra) i odpowiedzialne za przygotowanie organizacji do nowych obowiązków sprawozdawczych w obszarze warunków pracy i kultury organizacyjnej.
Etapy współpracy
Jak wygląda projekt z Fundacją GrowSPACE krok po kroku
Pracujemy w siedmiu etapach: od rozmowy wstępnej, przez diagnozę i strategię, po edukację i powtórny pomiar. Każdy etap zamykamy konkretnym dokumentem, dzięki czemu organizacja w każdej chwili wie, gdzie jest i co dalej.
Krok 1: Rozmowa wstępna i kontekst
Pierwsze spotkanie poświęcamy na zrozumienie kontekstu organizacji: gdzie jesteście, jakie wyzwania widzicie, jakie próby już były i co chcecie osiągnąć. Nie proponujemy zakresu badań ani działań, dopóki nie poznamy kontekstu.
Krok 2: Diagnoza („jak jest”)
Przeprowadzamy audyt kultury organizacyjnej, badanie dobrostanu, audyt bezpieczeństwa psychologicznego lub diagnostykę DEIB — w zależności od pytań, na które organizacja chce odpowiedzieć. Łączymy metody ilościowe (ankieta z benchmarkami) i jakościowe (wywiady, fokusy).
Krok 3: Wizja („jak chcemy, żeby było”)
Z osobami decyzyjnymi i wybranymi przedstawicielami pracowników formułujemy obraz docelowy: jakie zachowania chcemy widzieć, jakie wskaźniki monitorować, co przestaje być akceptowalne, a co staje się standardem.
Krok 4: Strategia z KPI
Opracowujemy strategię People & Culture z miernikami sukcesu (KPI), które uzgadniamy z biznesem. Strategia obejmuje obszary kultury organizacyjnej, dobrostanu, DEIB i wizerunku pracodawcy (EB) — w proporcjach dopasowanych do priorytetów organizacji.
Krok 5: Plan taktyczny i kalendarz działań
Mapujemy konkretne działania na 6–12 miesięcy: kto, co, kiedy, w jakim budżecie. Przypisujemy odpowiedzialności po stronie HR, managerów, zarządu i komunikacji wewnętrznej. Plan jest dokumentem, którym zespół klienta posługuje się operacyjnie.
Krok 6: Edukacja i komunikacja
Wspieramy wdrożenie programami rozwojowymi (warsztaty, webinary, programy „train the trainer”) oraz komunikacją wewnętrzną — by strategia nie pozostała na slajdach, ale weszła w codzienne praktyki zespołów.
Krok 7: Powtórny pomiar i korekta
Po 6–12 miesiącach powtarzamy pomiar, żeby zobaczyć zmianę w czasie. To moment, w którym strategia weryfikuje się w liczbach: które działania przyniosły zmianę, gdzie potrzeba korekty, co wzmocnić.
Co dostajesz
Konkretne efekty współpracy
Każdy projekt zamykamy zestawem dokumentów i materiałów, którymi zespół klienta posługuje się operacyjnie. Nie zostawiamy slajdów do szuflady — strategia ma żyć w codziennej pracy.
- Raport diagnostyczny: stan wyjściowy w ujęciu całościowym i segmentowym (zespoły, lokalizacje, segmenty demograficzne) z mapą ryzyk i hierarchią priorytetów.
- Strategia People & Culture: dokument 20–40-stronicowy z celami, KPI, mapą działań i mapą odpowiedzialności.
- Plan taktyczny i kalendarz działań na 6–12 miesięcy w formacie operacyjnym (Notion, arkusz, narzędzie HR).
- Komplet komunikatów wewnętrznych: prezentacje dla zarządu, briefy dla managerów, materiały dla pracowników.
- Programy rozwojowe: warsztaty (1–2 dni) lub webinary (1,5h) skrojone pod potrzeby wybranych grup, z gotowymi konspektami i materiałami.
- Powtórny pomiar po 6–12 miesiącach z analizą trendu i rekomendacjami korekt.
Wskaźniki sukcesu
Co mierzymy, żeby zobaczyć efekty
Pracę z dobrostanem oceniamy danymi. Każda strategia powstaje z miernikami sukcesu uzgodnionymi z biznesem, tak by w 6–12-miesięcznych przeglądach widać było, czy działania faktycznie poprawiają sytuację.
Wskaźniki zaangażowania i przynależności
eNPS, poziom poczucia przynależności (belonging), poziom poczucia psychologicznego bezpieczeństwa w zespole — mierzone w okresach 6–12-miesięcznych.
Wskaźniki dobrostanu
Subiektywny poziom dobrostanu w wymiarach psychicznym, fizycznym i społecznym; ryzyko wypalenia zawodowego (np. według skali MBI lub własnej).
Wskaźniki rotacji i absencji
Rotacja dobrowolna (voluntary turnover), absencja chorobowa, czas powrotu do pracy po długiej nieobecności — w cięciach segmentowych.
Wskaźniki różnorodności i włączania (DEIB)
Reprezentacja w zarządzie i kadrze zarządzającej, gap płacowy, awansowość i wskaźniki włączania mierzone ankietowo.
Wskaźniki ESG / ESRS S1
Wskaźniki sprawozdawcze obszaru „własna kadra” w standardach ESRS — wsparcie w ich pomiarze i raportowaniu.
Najczęstsze pytania
Współpraca z Fundacją GrowSPACE — pytania pracodawców
Jak wygląda współpraca z Fundacją GrowSPACE w obszarze dobrostanu?
Pracujemy w czterech krokach: diagnoza stanu wyjściowego („jak jest”), zdefiniowanie wizji („jak chcemy, żeby było”), opracowanie strategii People & Culture wraz z KPI, a następnie plan taktyczny i kalendarz działań na poziomie zespołów oraz całej organizacji.
Jakie audyty i badania przeprowadzacie w firmach?
Realizujemy audyty kultury organizacyjnej, badania poziomu dobrostanu, audyty bezpieczeństwa psychologicznego oraz diagnostykę różnorodności i włączania (DEIB). Każde badanie zamykamy raportem z rekomendacjami i propozycją dalszych działań.
W jakich obszarach budujecie strategie People & Culture?
Specjalizujemy się w strategiach kultury organizacyjnej, dobrostanu pracowników, różnorodności i włączania (DEIB) oraz wizerunku pracodawcy (EB). Strategie zawsze opieramy o konkretne mierniki sukcesu (KPI), aby było jasne, jak ocenić skuteczność wdrożenia.
Jakie formy szkoleń i edukacji oferujecie pracodawcom?
Dostarczamy warsztaty, webinary, podcasty i programy „train the trainer”. Działania kierujemy do wszystkich pracowników, ale przede wszystkim do managerów i kadry zarządzającej, którzy mają największy wpływ na codzienne doświadczenie zespołu.
Z jakimi organizacjami współpracowała Fundacja GrowSPACE?
Z naszych usług korzystały m.in. BNP Paribas, Totalizator Sportowy, Fresenius, Grupa NEUCA, Haleon, KAS, Keter, Orange, PZU, Santander oraz Tutlo. Lista partnerów wraz z logotypami dostępna jest na dole strony.
Jak rozpocząć rozmowę o współpracy?
Skontaktuj się z nami przez formularz na stronie lub bezpośrednio mailem na [email protected]. Pierwsze spotkanie poświęcamy na zrozumienie kontekstu organizacji – dopiero później proponujemy zakres badań i działań.
Zaufali nam
Dziękujemy za zaufanie
